MAAS ontwikkelingsconsultants begeleidt mensen en organisaties die in een snel veranderende wereld zelf aan het stuur willen zitten en het beste willen voor zichzelf, voor anderen en de wereld.
Lees meer
Ik geloof dat ieder mens van betekenis wil zijn voor anderen en het beste wil voor de wereld. Om jezelf te kunnen verhouden tot steeds veranderende omstandigheden heb je zelfkennis, empathie en veerkracht nodig. Je bent je bewust van de bijdrage die jij wilt leveren, je waarden en je talenten; ze vormen je kompas. Zo ben je in staat om de angst, die verandering óók oproept, te hanteren en er moed tegenover te plaatsen.
Mijn interventies ontstaan in de dialoog met mijn cliënten over wie ze zijn en wat ze belangrijk vinden. Ik stimuleer hen het grotere geheel te bekijken en te onderzoeken of hun doelen ook het gewenste resultaat bewerkstelligen. Mijn onderwijsachtergrond dwingt me steeds bezig te zijn met de vraag HOE mijn cliënten in beweging komen en WAT daarvoor nodig is. Ik doe dit door vriendelijk en resoluut de ruimte te creëren voor zelfonderzoek, experiment en training en ervarings-oefening.
Ik appelleer aan de totale persoonlijkheid van de cliënt: de mentale, de emotionele, de fysieke en de spirituele dimensies.
Mentale veerkracht vraagt om een lerende, open mind-set. Gedrag wordt gestuurd door interne gedachten, gevoelens en motieven. Je wordt je bewust van belemmerende overtuigingen. Je zoekt naar interne waarden die transformatie van die overtuiging mogelijk maken, zodat de weg wordt vrijgemaakt voor nieuw gedrag. Intuïtie gaat over een diepe innerlijke stem. Diep van binnen weten mensen meestal wat goed voor hen is. Leren luisteren naar deze stem kan je de wijsheid geven waar veel mensen naar verlangen.
Veel mensen, zeker in organisaties, vinden emoties maar lastig. “ik heb thuis nooit over emoties leren praten.” Emoties zijn broodnodig. Ze leveren de energie die nodig is om onderliggende behoeften te verzorgen. Zo helpt onzekerheid je om veiligheid en vertrouwen te vinden. Boosheid helpt om respect voor jouw grenzen te vragen. Verdriet en teleurstelling helpen om begrip en troost te zoeken. Plezier en liefde helpen om de ander uit te nodigen met jou te delen. Je kunt leren luisteren naar je emoties en in actie komen om je behoeften te verzorgen. De kwaliteit van je leven wordt beter en je gaat liefdevoller met jezelf om. Een logisch gevolg is dat je je empathisch vermogen ontwikkelt en anderen ook beter begrijpt. Je kunt meer compassie voelen voor je partner, collega’s of medewerkers ook al ben je het niet altijd eens met hun gedrag.
Lichaam en geest zijn één. Balans bevordert welbevinden. Balans tussen inspanning-ontspanning, werk-privé, taak-relatie. Mensen zoeken de innerlijke rust om deze balans te bewaken en te herstellen. Door perfectionisme, ongezonde ambitie en te weinig aandacht voor welzijn ligt de lat soms veel te hoog. Stress is het gevolg. Je kunt leren innerlijke rust te ontwikkelen door regelmatig met aandacht jezelf af te vragen hoe het met je gaat. Welke signalen van spanning geeft je lijf? Van welke emoties word je je bewust? Welke gedachtespinsels gaan er door je heen? Wat heeft je innerlijke stem te vertellen? Waar krijg je energie van? Wat zijn je energieverspillers? Met meer aandacht en bewustzijn voor je welbevinden, leer je om niet alleen de dingen goed te doen maar vooral om de goede dingen te doen.
Mensen zijn relationele wezens. We bestaan bij de gratie van de ontmoeting met de ander. We willen gezien worden en doen pogingen de ander te zien. Veel coach-vragen van mensen, maar ook van organisaties, gaan over het vermogen de verbinding aan te gaan met hun geliefden, collega’s, vrienden en klanten en de wereld om hen heen. Om zo van betekenis te kunnen zijn en een waardevol bestaan te leiden.
Ik maak gebruik van een psychometrisch instrument voor persoonlijke effectiviteit: de TIFF. Het TIFF profiel laat zien hoe effectief je met je energie omgaat. Waarvan krijg je energie en wanneer verlies je juist energie? En hoe bewust ben je je daarvan? Het onderzoek betreft je gedrag: het gedrag dat je extern laat zien, maar ook je interne gedrag waarmee je de regie voert. Gedrag is te veranderen en te ontwikkelen. Dat maakt de TIFF tot een uniek instrument. Je krijgt de mogelijkheid om het vermogen je gedrag te sturen verder te vergroten waardoor je effectiever wordt en beter met je energie omgaat.
“Het is als CEO mijn taak om het gesprek met de leidinggevenden aan te gaan, zodat ze hun gewetensvragen met mij bespreken. Mijn geweten scherp ik bij jou.” Dit zijn de woorden van een CEO tijdens een grote reorganisatie van zijn bedrijf.
Yvonne Burger schrijft over executive coaching het volgende:
“In spannende situaties groeit de behoefte aan een blik van buiten die scherp is op persoon en business. De vraagstukken waar de top mee kampt zijn omgaan met macht, kritiek en eenzaamheid. Een balans vinden tussen werk en privé en toch wendbaar zijn. De wens om koersvast op het ideaal af te stevenen en optierijk te handelen. Dat vraagt om zelfreflectie.”
Een TIFF vragenlijst voor persoonlijke effectiviteit kan onderdeel zijn van de coaching.
Coaching helpt je op zoek te gaan naar je oorspronkelijke kracht, kwaliteiten en waarden. Je onderzoekt wat het betekent om trouw te worden aan deze drie bouwstenen en zo je authenticiteit te vergroten. Je krijgt de mogelijkheid je leven en werk te sturen in een richting die goed voor jou èn voor je omgeving is. Je zit goed in je vel en haalt het beste uit jezelf. Vooraf kan een vragenlijst voor persoonlijke effectiviteit (TIFF) worden afgenomen.
Profit- en non-profitorganisaties stellen hun vragen rondom innovatie, leiderschap, Management Development, talentmanagement en cultuurvragen. Ik adviseer en ondersteun deze organisaties bij het vormen van een visie op leiderschap en de ontwikkeling van leidinggevenden en professionals die daarbij past. Het ontwerpen van leiderschapsprogramma’s, coachen van het MT, team coaching behoren tot de mogelijkheden.
Succesvolle leiders laten zich sturen door hun innerlijke kompas en het verlangen werkelijk invloed te hebben en van betekenis te zijn. Zij verbinden hun drive voor het behalen van goede bedrijfsresultaten met hun authenticiteit gebaseerd op innerlijke waarden. Authenticiteit gaat over herkenbaarheid in alles wat je doet. Dit is de rode draad in je leven; niet alleen in je rol als leider of medewerker, maar ook als ouder, vriend of partner.
MAAS ontwikkelingsconsultants begeleidt leidinggevenden met hun persoonlijke, professionele en loopbaan vragen. In de training word je uitgenodigd je (werk-) situatie aan reflectie te onderwerpen. Je stelt je open om feedback te geven en te ontvangen en je gaat samen met de trainer en deelnemers op zoek naar inzicht en de benodigde kennis. Dit alles met als doel je persoonlijke waarden en drive in je gedrag tot uiting te laten komen, je medewerkers te inspireren en motiveren en je resultaten te realiseren. Gedrag waarmee je morgen aan de slag kunt.
Cliënten zeggen over mij: “Rian straalt vertrouwen uit, kent haar vak en creëert een omgeving die ruimte laat om haar manier van werken aan te passen aan de persoon. Ze luistert goed verbaal, non- verbaal, bewust en onbewust. Ze leidt op een prettige wijze naar zelf-ontdekking en motiveert om zelf te leren en te groeien.”
Als kind wilde ik dokter worden. Mensen beter maken. Op een bepaalde manier wil ik dat nog steeds. Het verschil is dat ik mensen aanspreek op hun gezondheid, hun kracht, hun natuurlijke energie. Van daar uit kunnen ze groeien en zichzelf beter maken.
Ik ben getrouwd en moeder van drie kinderen en een stel lieve kleinkinderen. Een van mijn hobby’s is leer bewerken. Ik houd van (berg)wandelen, lekker koken voor familie en vrienden.
Ik ben energiek en houd me in mijn dynamische leven in balans door dagelijkse beoefening van de Vipassana meditatie.
“Samenwerken met Rian verloopt iedere keer vlot en aangenaam.” Lees meer
Rian is een zeer ervaren professional, een echte vakvrouw. Samenwerken met Rian verloopt iedere keer vlot en aangenaam. Ze is doortastend, geeft heldere analyses en loepzuivere feedback waarbij het haar steeds lukt om de relatie in tact te houden.
“Ik ken Rian als een professionele, weloverwogen en empathisch coach die wensen, eisen en realiteit goed bij elkaar kan brengen. Dat heeft ze in dit traject wederom gedaan.” Lees meer
Voor Jumbo Supermarkten hebben we Rian gevraagd om mee te denken over een opleidingstraject voor de HR business partners. Doel was om de HRBP naar een meer strategisch sparringpartner niveau te brengen. Rian heeft geholpen bij het ontwerp van het programma alsmede de uitvoering: training en coaching. Ik ken Rian als een professionele, weloverwogen en empathisch coach die wensen, eisen en realiteit goed bij elkaar kan brengen. Dat heeft ze in dit traject wederom gedaan. We hebben een prachtig programma neergezet waarin we gedurende 9 maanden de HRBP zagen groeien in kennis en gedrag. De HRBP en ook ik werkten graag met Rian samen in deze periode. Voor herhaling vatbaar!
“Rian heeft door (verrassende) oefeningen verschillende dimensies van management team leden laten zien. Feedback op houding en gedrag van individuele leden gegeven en het belang van reflectie op (samen)werken laten zien.” Lees meer
Inhoud en begeleiding van een 2 daagse bijeenkomst van een nieuw gevormd (financieel) management team waarbij aantal doelstellingen zijn geformuleerd:
Kennismaking van de individuele teamleden onderling
Kennismaking met het (complete) team
Begrip krijgen voor elkaars (persoonlijke) situatie en achtergrond
Eerste bewustwording van samenwerking tussen managementteamleden
Aanpak:
Aan de hand van diverse oefeningen werden bovenstaande doelstellingen ‘aangepakt’. Rian heeft interventies gedaan; oefeningen begeleidt en feedback gegeven aan de individuele leden.
Resultaat:
Grote tevredenheid bij deelnemers van de bijeenkomst. Er was meer inzicht en begrip over elkaars achtergrond en de basis voor een samenwerking was gelegd.
Bijdrage Rian:
Rian heeft door (verrassende) oefeningen verschillende dimensies van management team leden laten zien. Feedback op houding en gedrag van individuele leden gegeven en het belang van reflectie op (samen)werken laten zien.
Onderscheidende van Rian:
Rustig en goed in geven van feedback. In staat tot het overbrengen van reflectie op houding en gedrag; betrokken persoonlijkheid en heeft goede opbouw van oefeningen en interventies.
“Het St.-Ludgercollege in Doetinchem werkt al jaren samen met Rian Hoorens en dat is een bewuste keuze. De benaderingswijze en de manier van werken van Rian sluiten goed aan bij de visie van het St.-Ludger college en dragen bij tot een verdieping daarvan.” Lees meer
Het St.-Ludgercollege in Doetinchem werkt al jaren samen met Rian Hoorens en dat is een bewuste keuze. De benaderingswijze en de manier van werken van Rian sluiten goed aan bij de visie van het St.-Ludger college en dragen bij tot een verdieping daarvan. Onze visie is globaal weer te geven in een aantal uitgangspunten die wij binnen de meer algemene kaders hanteren, zoals werken aan zelfstandigheid van de leerling, het actief betrekken van de leerlingen bij het leerproces, het zo veel als mogelijk toepassen van een volledige leercyclus binnen de lessen e.d.
Deze uitgangspunten zijn:
Verscheidenheid is rijkdom. Er moet ruimte zijn voor verschillen zodat docenten hun talenten en ideeën kunnen realiseren en op een inspirerende wijze les kunnen geven.
Comply or explain: van docenten wordt verwacht mee vorm te geven aan de onderwijskundige kaders die wij geformuleerd hebben. Wanneer deze kaders te veel knellen of niet gedragen worden, verwachten wij van de medewerker(s) dat hij op een heldere wijze en vanuit helder geformuleerde eigen opvattingen het gesprek aangaat.
Het succes van onderwijsvernieuwing dan wel -ontwikkeling is afhankelijk van de mate waarin de individuele medewerker gemotiveerd wordt op het niveau zijn opvattingen (Dilts, Stevens e.a.).
Deze uitgangspunten vragen nadrukkelijk om een professionele houding bij de medewerkers die kort te omschrijven is als het kunnen werken met de drie ‘R-s’, ruimte geven en bieden, reflecteren en richting geven.
Om dat te kunnen realiseren is een professionele manier van communiceren onontbeerlijk. We proberen het instrument van intervisie structureel te verankeren in onze organisatie. Wij zijn ervan overtuigd, dat het succesvol werken aan onderwijsontwikkeling in belangrijke mate afhankelijk is van de wijze waarop het gesprek en denken over onderwijs in de school georganiseerd wordt.
In de afgelopen jaren heeft Rian Hoorns daar samen met ons inhoud aangegeven. Zij heeft mentoren getraind, afdelingsleiders en conrectoren gecoacht en jaarlijks werkt zij een dag met de voltallige directie waarbij het reflecteren op het eigen functioneren en dat van de collega-directieleden centraal staat. Daarnaast is zij beschikbaar wanneer bepaalde ontwikkelingen niet gaan zoals we willen.
Doordat Rian consequent een breed theoretisch kader hanteert (bijvoorbeeld vanuit NLP, systemisch werk en TA) op alle niveaus van de organisatie, ontstaat er een ‘rode draad’ bij het vormgeven van de professionele groei bij alle medewerkers.
Rian Hoorns doet dat op een wijze die inspirerend is en zelfs enkele collega’s gemotiveerd heeft zich verder te verdiepen in haar benaderingswijze.
Kortom, zij levert op een deskundige wijze een belangrijke bijdrage aan de professionalisering van ons volledige team.
“Ze daagde me uit, gaf me de ruimte om lucht te geven aan mijn emoties en liet veel een goed plekje krijgen. Een serie van deze gesprekken gaf me het gevoel dat ik een nieuw mens was, die de wereld weer aankon.” Lees meer
Overspannen, niet meer kunnen genieten van werk en leven. Allerlei therapieën en therapeuten gehad. Ik was moedeloos. Ik kon geen therapeut meer zien of horen. Ik wist het ook niet meer.
Een vriend bewoog me om tóch maar contact op te nemen met Rian Hoorens. Ik vertelde haar aan de telefoon hoe (negatief) ik tegen therapeuten aankeek en dat ik niet van plan was lang bezig te blijven als ik weer geen resultaat zag.
Een paar dagen later, geen half uur na onze eerste ontmoeting, vroeg ik haar of ik mijn colbertjasje mocht uittrekken. Ik zweette, had het warm. Niet omdat het bij Rian zo warm was, maar omdat Rian de eerste was die me echt bereikte. Die mijn woordenstroom snel onderbrak met een goede vraag, me niet liet vluchten in redeneringen, mij me niet liet verschuilen achter anderen, maar zocht naar wie ik was, me liet doordringen in wat ik echt wilde, mij mijn valkuilen, drogredenen en valse illusies liet zien. Wat ze ook boven water tilde waren mijn inspiratiebronnen, mijn kracht, mijn aardige kanten. Ze daagde me uit, gaf me de ruimte om lucht te geven aan mijn emoties en liet veel een goed plekje krijgen. Een serie van deze gesprekken gaf me het gevoel dat ik een nieuw mens was, die de wereld weer aankon. Alles om me heen verbeterde, mijn relaties met mensen thuis, in het werk, met vrienden en in het vrijwilligersleven. Ik maakte keuzes en stond weer zonnig in het leven.
Hoe kreeg zij klaar wat anderen in talloze ontmoetingen niet klaar kregen? Ik weet het eerlijk gezegd niet. In onze ontmoetingen hebben we veel besproken, rollenspelen gedaan, gevochten. Ik voelde bij Rian een oprechte liefde voor mensen, een wil om te helpen, waarbij ik nooit trucjes of techniekjes gewaar werd. Zij spitte met mij uit wat op dat moment mij bezig hield, maar gaf ook richting aan mijn denken en voelen. Ze liet veel van zichzelf zien. Ze was echt en puur. En daarin sleepte ze me mee. Nogmaals, ik weet niet hoe ze het deed, anders dan alleen zichzelf zijn. Ik heb een aantal ontmoetingen gehad met een heel intelligente vrouw, die het beste in mij liet bovenkomen en mij met mijn beperkingen leerde omgaan.
Ik ontmoette een prachtvrouw. Ik was herboren. Onze ontmoetingen vonden plaats tot het jaar 2004. Ook nu nog sta ik stevig en gelukkig in het leven. Met dank aan Rian.
“Rian heeft mij in 2005-2006 in 2 keer 6 sessies gecoacht met als einddoel effectiever leiding te geven. Thema’s hierin waren het verder verhogen van zelf-bewustzijn, empatisch vermogen, en flexibiliteit in gedrag.” Lees meer
Rian heeft mij in 2005-2006 in 2 keer 6 sessies gecoacht met als einddoel effectiever leiding te geven. Thema’s hierin waren het verder verhogen van zelf-bewustzijn, empatisch vermogen, en flexibiliteit in gedrag.
Rian is een professional die ruimte laat om methodieken aan te passen aan de persoon, het moment en de context. Hierin luistert ze goed verbaal, non-verbaal, bewust en onbewust. Ze stuurt op een prettige wijze naar zelf-ontdekking en motiveert op deze wijze om zelf te leren en te groeien.
Rian straalt vertrouwen uit, kent haar vak en creëert een omgeving die in balans is en van waaruit het makkelijk is om wegen te vinden naar verdere zelf-ontplooiing en groei.
“Het echte effect van haar coaching groeit voor mij nog steeds en wordt naar mate de tijd verstrijkt eigenlijk alleen maar groter. Ik ervaar meer rust en vooral meer plezier.” Lees meer
Soms zijn er fases in je leven waarin het schuurt. Je voelt dat het niet loopt, maar kunt de vinger niet op de zere plek leggen. Je werkt je een slag in de rondte, maar krijgt van je omgeving te horen dat harder werken niet de oplossing is. Vijftien jaar werken op mijn manier heeft me een heel eind gebracht. Maar schijnbaar werkt mijn aanpak niet meer?
Dit was ongeveer de toestand waarin ik de eerste keer bij Rian binnen stapte. Ik was op zoek naar “wijsheid”, iemand die mij verstond, mij kon confronteren, stimuleren en me hielp mezelf weer een beetje beter te begrijpen. Om zo te groeien in volwassenheid als mens. En dat vond ik bij Rian.
De Tiff geeft een eerste inzicht, voor modelmatig ingestelde mannen zoals ik houvast en daarmee een opening voor een gesprek. Maar de echte impact van Rian zit in het gesprek en de opstellingen die ze daarin creëert. Ze straalt rust uit, vertrouwen, luistert aandachtig en stelt vragen die je aan het denken zetten. En soms is ze meer confronterend of geeft ze (juist getimed) wat strenger het benodigde mentale zetje.
Het echte effect van haar coaching groeit voor mij nog steeds en wordt naar mate de tijd verstrijkt eigenlijk alleen maar groter. Ik ervaar meer rust en vooral meer plezier. Weet beter waar mijn kracht en energiebronnen liggen. Ik luister meer naar mijn intuïtie.
“Het voelt al bij de eerste ontmoeting als een goed diepgaand gesprek met een oude bekende, die me alles durft te vragen en enorm uitdaagt op eerlijkheid vanuit mezelf.” Lees meer
… wat opvalt is de open en professionele manier waarop Rian het coaching traject inzet. Het voelt al bij de eerste ontmoeting als een goed diepgaand gesprek met een oude bekende, die me alles durft te vragen en enorm uitdaagt op eerlijkheid vanuit mezelf. De gesprekken waren intensief, soms ook emotioneel door haar vlijmscherpe maar o zo eerlijke bevindingen. Deze persoonlijke ‘APK’ heeft mijn ogen geopend. Kortom, veel geleerd over mezelf, mijn drijfveren en beweegredenen…
Ik had dit voor geen goud willen missen! Bedankt Rian.
“Wat ik als erg prettig heb ervaren is dat ze door vragen te stellen en inzicht te creeëren bij mij, mij handvatten geeft om situaties te doorgronden en de beste manier om daarmee om te gaan te kiezen.” Lees meer
Rian heeft me enorm geholpen mijn persoonlijke effectiviteit te vergoten. De gesprekken voelen open en vertrouwd. Rian vraagt goed door om jou, de mensen en de situatie te begrijpen. Dit leidt ertoe dat ze met scherpe inzichten komt uit soms nieuwe invalshoeken. Wat ik als erg prettig heb ervaren is dat ze door vragen te stellen en inzicht te creeëren bij mij, mij handvatten geeft om situaties te doorgronden en de beste manier om daarmee om te gaan te kiezen. Niet zweverig, wel menselijk, warm, confronterend en praktisch.
“Integer, oprechte aandacht voor het individu, bereid ook vanuit haar persoon, uit eigen ervaring mooie dingen toe te voegen.” Lees meer
Rian is een van de weinige mensen die ik in mijn leven ontmoet heb die intuïtief het juiste zegt en doet. Niet geleerd uit de boeken of werkend volgens vast stramien, maar kijken wat zich aandient en daarop verder handelend. Gepaste afstand houden en toch volle betrokkenheid ten toon spreiden, dat is een kunst die zij beheerst.
Hoeveel opleidingen, trainingen en cursussen Rian ook (met vast en zeker goed gevolg) heeft bijgewoond, sommige dingen vallen niet aan te leren: die eigenschappen bezit je of bezit je niet. Integer, oprechte aandacht voor het individu, bereid ook vanuit haar persoon, uit eigen ervaring mooie dingen toe te voegen.
Ik ben daar telkens weer van onder de indruk. En toen de 1 op 1 sessies niet voldoende mijn hulpvraag bleken te dekken, heeft ze meegezocht naar een passende vervolgstap buiten de deur. Dat is ook een meerwaarde.
“De rol van Rian en Annemarijn hierin was van doorslaggevende betekenis, zij wisten deze mensen op de juiste manier te raken waardoor ze tot inzicht kwamen om zich transparanter naar de rest van de organisatie te profileren.” Lees meer
Roland International had Rian ingeschakeld om een cultuurverandering in de vestiging Tegelen door te voeren. Het team met veelal seniormedewerkers werkte al jaren samen, hierdoor was er onvoldoende samenwerking met andere afdelingen.
Deze casus was met Rian en haar collega Annemarijn Hoorens besproken en zij kwamen op korte termijn met een plan van aanpak dat ons direct aansprak. Door middel van een tweedaagse Hei-sessie is het team nader tot elkaar gekomen. De rol van Rian en Annemarijn hierin was van doorslaggevende betekenis, zij wisten deze mensen op de juiste manier te raken waardoor ze tot inzicht kwamen om zich transparanter naar de rest van de organisatie te profileren.
Op een speelse, maar soms ook confronterende manier, wisten Rian en Annemarijn de medewerkers inzicht te geven in de voordelen van transparantie en zichzelf meer durven te profileren in de veranderende organisatie.
Rian en Annemarijn doorzien op korte termijn waar de knelpunten zitten in de organisatie en heeft veel mensenkennis waardoor ze de medewerkers snel begrijpt en doorziet. Wij hadden het gevoel dat Rian en Annemarijn één waren met ons en de medewerkers. Dit realiseerden ze doordat ze snel het vakjargon spraken en ze in loyaliteit met het MT acteerden en de verbinding met het team maakten. Met de gelegde basis konden wij zelf weer verder.
“Rian is zeer snel van begrip in het herkennen van geschetste situaties en emoties; vaak was een halve zin al genoeg om duidelijk te maken wat er dwarszat.” Lees meer
Ik werkte in een veeleisende baan als strategie consultant bij een groot internationaal kantoor. Ik ben naar Rian toegegaan om beter om te kunnen leren omgaan met de druk op mijn werk. Ik legde mezelf teveel druk om te presteren op in een omgeving met veel en korte deadlines en ik had geen goede methode om hiermee om te gaan. Ik ging in tijden van stress als oplossing vaak nog harder werken, zonder lang stil te staan bij de oorzaak van de stress en zonder de richting van mijn werk goed te plannen. Hierdoor kon ik in mijn werk gestresst en neerslachtig worden.
Rian heeft me enorm geholpen met dit probleem. Allereerst met het uitpluizen en begrijpen van de oorzaak van het probleem (zowel persoonlijk als in mijn omgeving), maar met name met schetsen van alternatieve coping methoden en de juiste handvatten laten inzien om dit te integreren in mijn dagelijkse werkzaamheden. Zo heeft ze me geholpen met het herkennen van de momenten van stress en de gepaard gaande emoties en me geleerd de tijd te nemen om te reflecteren: “waar maak ik me nou echt zorgen over?” en “wat zou me helpen om meer vertrouwen te krijgen”?
Rian is zeer snel van begrip in het herkennen van geschetste situaties en emoties; vaak was een halve zin al genoeg om duidelijk te maken wat er dwarszat, terwijl ik hier bij vrienden of collega’s minstens tien zinnen voor nodig zou hebben. Ze is op een unieke manier in staat om me op een andere manier te laten kijken naar mijn emoties, door de juiste vragen te stellen. Ze schroomt niet om me hier te prikkelen of uit te dagen, maar doet dit op een zeer constructieve manier.
Concluderend heeft Rian een essentiële bijdrage geleverd in het leren omgaan met druk, stress en presteren. Ik heb de weg omhoog weer gevonden en leer iedere dag bij.
“Door het stellen van gerichte vragen laat zij haar coachee tot relevante inzichten komen terwijl ze op het juiste moment handreikingen en suggesties doet om deze verder te verdiepen” Lees meer
Na 20 jaar bij dezelfde werkgever gewerkt te hebben, begon ik aan een nieuwe baan als Corporate Controller bij Nutreco. Dit riep bij mij een aantal vragen op: hoe zorg ik dat ik een goede entree maak bij mijn nieuwe werkgever? Hoe bouw ik snel een nieuw intern netwerk op? Hoe zorg ik dat het vertrouwen win van mijn team en collega’s? Hoe neem ik de organisatie mee met de nieuwe initiatieven waarvoor ik binnen ben gehaald? En hoe voorkom ik de valkuilen waarin ik zoveel ‘nieuwkomers’ bij mijn vorige werkgever heb zien stappen (teveel, te snel willen veranderen zonder draagvlak gecreëerd te hebben)?
Ik kwam snel tot de conclusie dat ik een goede coach nodig had om mij te ondersteunen bij het beantwoorden van deze vragen. Rian bleek voor mij de juiste persoon en in een aantal sessies hebben we samen dit vraagstuk op een effectieve manier behandeld.
Kenmerkend voor de stijl van Rian is haar zeer persoonlijke benadering gebaseerd op de meest recente inzichten uit de psychologische wetenschap. Door het stellen van gerichte vragen laat zij haar coachee tot relevante inzichten komen terwijl ze op het juiste moment handreikingen en suggesties doet om deze verder te verdiepen. Dit soort sessies behandelt al snel niet meer alleen het vraagstuk waarvoor je gekomen bent, maar verschaft ook dieper inzicht in je persoonlijkheidsstructuur en hoe die tot stand gekomen is, wat ze des te waardevoller maakt.
De sessies hebben me zeer geholpen om een succesvolle overgang naar mijn nieuwe werkgever te maken en nog steeds zit ik een aantal keer per jaar met Rian om zaken waar ik tegen aan loop te bespreken en continue ontwikkeling te waarborgen.
Maas ontwikkelingsconsultants werkt samen met bureau’s die dezelfde drive voor kwaliteit en integriteit hebben, maar voldoende verschillen om echt iets toe te voegen.
MAAS ontwikkelingsconsultants
Rosariumlaan 39
3972 GG Driebergen
+31(0)6 21876808
rianhoorens@me.com
Voor uitgebreide informatie kun je contact opnemen met Rian Hoorens-Maas.